2018年12月23-24日，宜通世纪2018年度工作总结暨2019年度战略目标实施宣贯大会在广州阳光酒店隆重举行，宜通世纪董事长钟飞鹏，总裁孙建军，副总裁张忠平、黄晓宣，财务总监石磊，市场总监王万科，运营总监欧阳建斌，监事会主席黄革珍，集团各分子公司负责人、项目经理以及总公司各职能部门负责人共100余人参加了大会，会议由公司副总裁张忠平、黄晓宣主持。

工作报告：秉持“12345战略”，全面奋战2019

孙建军总裁以“思变、勇为、再腾飞—让我们共同拥抱2019”为主题，作宜通世纪2018年度工作报告，总结了公司2018年的工作，分析了本年度工作中取得的成果以及存在的问题，并对2019年通信行业形势进行剖析，对公司明年的工作思路与工作重点进行部署。他指出，2018年，公司在内部管理优化、外部市场布局、人才培训储备、资质荣誉获取等方面都取得了不错的成绩，但同时也存在一定的问题。“真正的英雄是，认清了生活的真相之后，依然热爱生活。”他借用罗曼·罗兰的这句名言，分析了当前较为严峻的行业形势与公司明年发展态势，鼓励大家坚定信念迎接新一年的工作。 

总裁孙建军作“思变、勇为、再腾飞”主题报告

针对公司2019年的发展思路，孙建军总裁提出了“12345”战略，一是坚持“劳有所得，多劳多得”一个原则；二是追求“规模化经营”和“精细化管理”两大目标；三是实施“先进经验引领，后进帮扶淘汰，奖优罚劣激励”三大方法；四是执行“成本、资金、采购、用工”四项严控；五是推进 “传统业务、运营商经营侧业务、合作业务、线上业务以及未来业务” 五类业务。并要求各机构牢固树立一盘棋的思想，将集团“12345”战略精神清晰传递给所有员工。
孙建军总裁对公司明年的工作重点进行详细部署，并指出，2019年全集团要上下一心，砥砺奋进，树立高远的目标，走转型升级、提质增效之路。他提出，各机构要把2019年的目标作为集团的号令，充分发挥员工积极性，使公司与全体员工实现利益联动，让传统的火车模式转变为现代化的动车模式、高铁模式，发挥每一个轮子的驱动作用，实现全员参与，全面发展。  

副总裁张忠平、黄晓宣主持会议

先进经验分享，优质课程学习

市场部、运营管理中心、财务部、人力资源部、采购部、通信网络产品事业部分别作了各部门2018年度工作报告，倍泰健康作了产品推广介绍。会议还邀请了广东分公司、云南分公司、湖南分公司、山东分公司的5个项目经理为大家分享了优秀项目管理经验。 

张忠平副总裁作总结

在讨论环节中，全体参会人员分小组讨论，由总裁孙建军、副总裁张忠平、黄晓宣分别作为组长，对品牌建设、企业管理等内容展开充分讨论，并分享了工作过程中的先进经验。  

高绩效企业团队建设培训

会议还安排了“上市公司规范运作”与“高绩效企业团队建设”培训课程。在“上市公司规范运作”培训课程中，来自广发证券的沈钟杰先生就上市公司在合规运作中容易出现错误的方面，为参会人员带来了专题培训。公司特邀专业培训老师张耀升先生作“高绩效企业团队建设”培训，围绕组织绩效价值创造、学习意识与方法、组织绩效管理等内容展开培训。

董事长总结：树立信心，主动出击

钟飞鹏董事长在总结讲话中，结合当下的经济形势与公司的发展态势，鼓励大家树立信心，积极学习，主动出击，思变求新，不断追求行业领先地位。针对集团2019年的工作，他结合自身登山的实践，提出四点要求：一是要保持信心和勇气，保持斗志昂扬的状态。二是保持自信，灵活应变，同时要不断学习先进经验。三是要实事求是，从自身优势出发谋求改变发展。四是“团队，信任，致远”是一切的基础，要充分发挥团队的力量。

他希望2019年集团上下凝聚在总裁室的核心领导下，斗志昂扬，取长补短，深入贯彻“精诚智和，务实创新”的企业精神，充分提高战斗力以及行业竞争力。

2018年，宜通世纪在各级领导的正确领导与各机构的全力配合下，积极推动各项业务建设运营进入新阶段，不断探索企业高质量发展路径，为明年的大发展奠定了坚实的基础。本次大会的召开，在总结本年度工作的基础上，为下一年的工作指明了方向，发挥了重要的承上启下作用。